项目成本核算及方法
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计算、成本控制和成本分析等环节。在项目管理中,项目成本的控制是一个非常重要的环节,只有合理制定成本管理计划,才能被充分控制、监督和管理项目成本,从而投资人和公司利润得到最大化的收益。
直接成本法
直接成本法是将与制造某项产品有关的全部成本直接计算在该产品的成本中。这种方法简单,适用于生产工艺比较简单,产品成本分配比较明确的工业部门。然而,在实际管理中,过度使用直接成本法可能会导致企业的成本计算偏差,因为不是所有成本的分配都是明确的。
变动成本法
变动成本法是把只与生产数量的大小有关的直接材料、直接人工和直接制造费用计算到产品成本中,而把只与工厂使用而与产量多少无关的制造费用,如固定制造费用等,仍计入制造费用中。这种方法适合于大量生产的企业,可以找出生产成本和销售成本,同时为管理层提供改进生产效率的具体指导。
合作伙伴费用分担法
合作伙伴费用分摊法是根据合作企业所完成的具体任务,把项目成本分成几个部分,根据各自完成的任务的量分配成本到各个合作企业中去。合作伙伴费用分摊法是大多数新兴产业中常用的一种成本核算方式,对于多种产品的组成和多方面技术的复杂成分具有很好的适用性。
项目成本核算及措施
项目成本核算和措施是指在整个项目期间内,通过分离、核算、监控、分析和比较项目各阶段的成本以及预测之后成本,最终达到优化项目管理、降低项目成本、提高企业效益的目的。项目成本核算及措施的具体步骤包括收集、整理和评估项目有关的数据信息,根据具体情况进行分类、分析和计算,制定成本控制策略和计划,加强成本控制和监督,及时采取措施减少和消除成本浪费和不必要的开支。
个别计价法
个别计价法也称为“个别认定法”,“具体辨认法”,“分批实际法”,是指对发出的存货分别认定其单位成本和发出存货成本的方法。这种方法非常适用于那些稀有、复杂或寿命较长的生产资产,只需要同时认定相应的存货即可,因为将固定制造费用分摊到每个生产产品的单位成本上不可行。
项目成本预测方法
项目成本预测方法是指根据以往类似项目的数据,制定可靠的项目成本预算和控制计划,并根据实际的过程和进展情况,及时更新和调整预测,保证项目实际成本能够控制在预算范围内。其中常用的方法有类比法、因素分析法和专家评价法等。这些方法的共同点是可以让企业根据过往数据预计成本的可行性,以便进行有效的控制,减少风险。
经费包干
经费包干是一种采用限额分配的方法进行项目成本控制的管理措施。这种方法通过对经费费用的限额设定来控制成本,强制管理部门和成员严格遵守经费预算,以有效地控制项目成本。要实施经费包干,必须对过去的经费使用情况进行统计分析,给领导和科室分配经费指标,实行限额包干和超支自负,有效地突出重点工作和突出开支的重点。
结论
在项目管理中,成本控制是一个非常重要的环节。通过对项目成本的核算及方法的学习,我们可以更好地控制项目成本、降低项目风险、提高企业效益。只有根据具体情况制定出合理的成本管理计划,才可以将成本充分控制、监督和管理,从而实现投资人和公司利润的最大收益。