小编主要探讨如何让采购人员尽职尽责的措施。为了确保采购部门的工作得到有效监察和控制，需要聘请公心、综合实力强的人员担任采购员，并完善采购制度和流程，严格控制采购成本。
嘉奖制度
为了激励采购人员的积极工作态度和业绩，公司应制定嘉奖制度。这种制度可以是精神上的鼓励，也可以是物质上的奖励。通过给予员工一定的肯定和奖励，可以激发其工作的热情和积极性，提高工作效率和质量。
忠诚和廉洁
采购人员需要具备操守廉洁和忠诚于企业的素质。只有这样，他们才能明确自己的职责和义务，不以私利损害公司利益。忠诚和廉洁是一种无形的财富，可以树立采购人员的良好形象，增强公司对其的信任和依赖。
提前介入
在项目设计图纸出来后，采购部门应提前介入，以争取赢得时间并降低采购成本。通过与设计部门密切配合，采购人员可以及时了解项目需求，选择适当的供应商，并与其进行交流和协商，确保采购的及时性和经济性。
学习和借鉴
采购人员应虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论和技术知识。通过不断学习和进步，采购人员可以提高自己的专业能力和素质水平，更好地履行职责，为公司创造更大的价值。
规范管理和强化控制
采购人员要严格遵守公司的采购管理规定和实施细则，规范采购流程，确保采购活动的合法性和规范性。同时，要加强对采购人员的监督和控制，建立健全的考核机制，通过对绩效和质量的监测和评估，及时发现问题并进行纠正。
协同合作
采购工作需要与其他部门进行密切的协作和合作。采购人员应建立良好的沟通渠道和合作关系，与项目部门、供应商等各方进行有效的信息交流和沟通，共同推动采购工作的顺利进行。通过协同合作，采购人员可以更好地履行职责，实现采购目标。
为了让采购人员尽职尽责，公司可以通过制定嘉奖制度、培养忠诚和廉洁的品质、提前介入项目、学习借鉴他人经验、规范管理和强化控制、加强协同合作等措施来激发其积极性和主动性，提高工作效率和质量。这些措施将有助于建立一支忠诚、能力强、尽职尽责的采购团队，为公司的发展做出更大的贡献。