天津一商集团是一家老国企,之前存在着资金周转不畅、机构臃肿、人浮于事、薪酬体系不合理等一系列问题。但通过混合所有制改革(混改),这些问题得到了有效解决,天津一商焕发出新的活力。
混改前后的巨大变化
混改前,天津一商集团面临着储运中心业务断崖式下滑和严重亏损等问题。然而,混改后,方大集团入主天津一商集团,从经营、服务、管理三方面入手,实现了东丽储运中心的经营重生。这说明经营是关键,只有经营好了,企业才能焕发新的活力。
混改带来的投资项目
在辽宁方大集团的大力支持下,混改后的天津一商集团实施了首个千万元投资项目,该项目落地于东丽储运中心。在集团的支持下,天津一商集团将发展成为集仓储、贸易金融、铁路运输、加工配送、物流服务于一体的综合性企业。
国有经济的良性再生
通过混改,天津市成功实现了国有经济的良性再生,这为国民共进谱写了新的发展篇章。天津一商集团的混改是典型案例之一。在混改之前,这个老国企曾一度成为“没人要”的企业,但通过混改,天津一商集团焕发出新的活力。
企业内部凝聚力和向心力的提升
混改后,天津一商贸易板块通过引进“赛马”机制、上下监督机制以及考核激励机制,不断推动企业内部凝聚力和向心力的提升。这些机制的引入使得员工更加积极主动地工作,从而提高了企业的整体效益。
天津一商集团股权的转让
天津一商集团的股权转让引起了广泛关注。虽然在混改过程中,股权转让并不罕见,但这次转让引起了较大的反响,也体现了天津市混改的力度和决心。
天津一商集团的发展方向与主业调整
天津一商集团在混改之后,调整了发展方向,剥离了房地产业务,专注于现代物流和酒店管理等领域。这一调整使得天津一商集团更加专注于自身的主业,从而提高了企业的竞争力。
通过混改,天津一商集团克服了存在的一系列问题,焕发出新的活力。混改不仅改变了企业的经营状况,也使得国有经济实现了良性再生。天津一商集团的混改案例值得业界和其他国有企业借鉴。