中国北车（中国北方车辆工业集团有限公司）是中国国有企业，是中国铁路工业的主要骨干企业之一。北车的使命是打造世界一流的轨道交通装备供应商，致力于为客户提供高质量、高效率、环境友好的交通解决方案，推动中国铁路工业的发展和国民经济的繁荣。
以下是关于中国北车使命的详细介绍：
阐明“我们干什么？”
中国北车的使命是通过创新和科技进步，为全球客户提供优质的轨道交通装备和解决方案。他们致力于设计、制造和服务各种轨道交通产品，包括高铁、地铁、城市轻轨、动车组等。
阐明“我们去哪儿？”
中国北车的目标是成为世界一流的轨道交通装备供应商，并在全球范围内提供领先的技术与解决方案。他们的目标是不断提高产品质量和技术水平，满足客户需求，推动中国轨道交通产业的发展。
组织哲学的“三大基石”
中国北车强调的组织哲学的“三大基石”包括核心价值观、共同使命和共同愿景。
核心价值观：北车强调信念共识，以共同的价值观作为组织文化的基础，指导员工的行为和决策，并促进员工之间的合作和团队精神。
共同使命：北车建立命运共识，明确企业的使命是什么，并使所有员工对这个使命产生共鸣和认同，从而激发员工的工作动力和责任感。
共同愿景：北车树立事业共识，将共同的愿景作为组织发展的目标，同时关注个人发展的需求，激发员工的创新和积极性。
给组织注入信念
北车通过核心价值观、共同使命和共同愿景等方面的宣传和培训，为组织注入信念。通过这些价值观和使命的内化，员工能够深刻理解组织的价值和目标，进而在工作中积极践行。
什么是共同愿景
共同愿景是指组织的整体目标和期望，是对未来发展的憧憬和追求。它既包括工作目标，也包括个人生活需求，目的是让员工在组织中找到自己的归属感和发展空间。
共同愿景的作用
共同愿景的制定有助于增强组织凝聚力和员工士气。它能够激发员工的创造力和热情，推动组织向着共同的目标迈进。同时，共同愿景也能够为员工提供发展的方向和动力，让他们在工作中找到自己的价值和意义。
共同愿景的构成
共同愿景包括目标、使命和价值观三个方面的内容。目标是组织发展的方向和目标，使命是组织的使命和责任，价值观是组织的核心价值观和道德观念。
制定愿景的流程
制定共同愿景的过程包括反思过去、关注当下、发现问题和展望未来。通过对过去的经验和现状的分析，找到组织的问题和核心问题，进而制定出未来的愿景和目标。
深度制定愿景的流程
深度制定愿景的流程包括反思过去、关注当下、发现问题和展望未来。通过对过去的经验和现状的分析，找到组织的问题和核心问题，进而制定出未来的愿景和目标。
企业存在的问题和挑战
中国北车面临的问题和挑战包括企业缺乏明确的使命，导致员工缺乏使命感；企业过于追求完美，而不是效果和结果；企业缺乏目标管理体系，导致缺乏明确的工作目标；企业缺乏绩效考核体系，或者考核体系并不与员工的实际工作相匹配。
中国北车的贡献和使命感
中国北车通过设计和制造出世界一流的轨道交通装备，为全球客户提供高质量、高效率、环境友好的交通解决方案。他们的工作对推动中国铁路工业的发展和国民经济的繁荣具有重要意义，为员工注入了使命感和责任感。
其他示例
除了中国北车，中国华为、中兴等知名企业也都秉持着类似的使命，致力于提供卓越的产品和服务，推动行业的创新和进步。这些企业的使命对于中国的经济发展和国际竞争力具有重要意义。知乎作为一个原创内容平台，也以分享知识和解答问题为使命，为用户提供高质量的问答和内容，推动人们的思考和学习。
中国北车的使命是打造世界一流的轨道交通装备供应商，为客户提供高质量、高效率、环境友好的交通解决方案，推动中国铁路工业的发展和国民经济的繁荣。通过核心价值观、共同使命和共同愿景的内化，北车为组织注入了信念，激发员工的工作动力和责任感。北车的使命不仅体现在产品和技术上的领先地位，还体现在对员工和社会的贡献中。同时，中国北车也面临着一些问题和挑战，但他们通过不断创新和改进，致力于成为全球轨道交通装备领域的引领者。